Page Not Found

TwInsight begeleidt de change op de HR dienst van een ziekenhuis.

Om verdere groei van dit succesvol bedrijf te faciliteren werken we samen met alle interne stakeholders aan zowel een aangepaste structuur alsook een culturele switch. Hierbij staat het onderling samenwerken, het functioneren als team en de accountability van iedere medewerker centraal. Ook de procesflows worden hertekend in functie van een vlottere internationale samenwerking en verdere expansie.

Proactief professionaliseren in functie van exponentiële groei is een slimme zet. TwInsight begeleidt haar klant hierbij op vlak van cultuur (verdere professionalisering van HR beleid) en structuur (interne proces-flows). De komst van extern kapitaal, en verkenning van nieuwe buitenlandse markten vraagt tegelijk een wendbare alsook een intern sterke organisatie.

TwInsight begeleidde dit familiebedrijf, een grote speler in de audit- en boekhoudkundige sector, om haar HR beleid van binnenuit te versterken, in een context van overnames en integraties van verschillende bedrijfsculturen.

COVID zette de bedrijfswereld op z’n kop: sommigen bedrijven werden verplicht gesloten, anderen bleven voortdoen in zeer moeilijke omstandigheden. TwInsight zette zich in als crisismanager in  één van deze bedrijven in de voedingssector.

De komst van een private equity partner brengt nieuwe ambities en kansen met zich mee. Om het bedrijf klaar te maken voor “the next level” werd beroep gedaan op TwInsight

Ontdek hoe TwInsight de organisatie versterkte zodat het strategisch plan van de toekomst ook daadwerkelijk realiseerbaar werd .

Het is een uitdaging om 450 medewerkers uit vijf verschillende medische labo’s in Brussel te laten samenwerken als één organisatie met een eigen bedrijfsidentiteit.

Ontdek de key learnings van dit project.